Fausto Minsenti advisory
Consulenza esperta in leadership e sviluppo organizzativo
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Consulenza professionale in leadership e sviluppo organizzativo.
Psicologia applicata allo sviluppo di organizzazioni, leadership team e persone
Fausto Minsenti impresa individuale @ All Right Reserved 2020
QUANDO LE DECISIONI SULLE PERSONE DIVENTANO DECISIONI DI BUSINESS
Spesso nelle PMI, le decisioni su persone, ruoli, successioni, leadership e assetti organizzativi hanno effetti diretti sulla strategia, sulla continuità e sui risultati. Non sempre, però, l’impresa dispone al proprio interno di tutte le competenze specialistiche necessarie per affrontarle con metodo, profondità e indipendenza di giudizio. In questi casi, una advisory esterna può integrare le competenze interne con un contributo specialistico mirato, senza complicare la struttura.
Una PMI, infatti, non è una grande azienda in miniatura. Governance, cultura manageriale, processi decisionali, livelli di accountability e rapporto tra proprie-tà, management e persone seguono logiche proprie. Fausto Minsenti Advisory parte da queste specificità: legge il contesto, individua le leve realmente rilevanti e costruisce interventi proporzionati alla realtà dell’impresa, mettendo a disposi-zione competenze specialistiche senior senza trasferire meccanicamente dei modelli pensati per organizzazioni di scala e natura diverse.
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Un primo confronto per mettere a fuoco la situazione e il contesto
GLI SNODI DELLA TUA IMPRESA CHE RICHIEDONO UNA LETTURA SPECIALISTICA
Riconoscere quando la crescita dell’impresa richiede una managerialità diversa da quella che l’ha portata fino a quel punto
Capire se l’organizzazione disponga davvero di un successore credibile per un ruolo chiave e quanto tempo occorre per la sua piena preparazione
Decidere chi possa assumere responsabilità più ampie e complesse, senza basare la valutazione sulle sole performance passate
Capire perché un gruppo di ottimi manager non riesca a funzionare come un vero leadership team
Decidere su chi concentrare gli investimenti di sviluppo, con quali leve e verso quali traiettorie, con approcci eterogenei a persone con peso, impatto e potenziale diversi
Riconoscere quando una difficoltà appartiene alla persona e quando, invece, ha origine nel ruolo, nella struttura o nel sistema organizzativo
Capire come portare a piena espressione la qualità del pensiero, del giudizio e delle decisioni di un manager, quando complessità o discontinuità rendono insufficienti schemi consolidati e risposte collaudate
Muratore a Roma
Se vuoi sostituire le tue piastrelle rovinate, il piatto o box della doccia, contattami e richiedi subito una consulenza gratuita. Ascolterò le tue esigenze e in 24 ore ti fornirò un preventivo gratuito per effettuare il lavoro richiesto. Cercherò di riparare quanto rotto o rovinato in casa, così da permetterti di continuare ad utilizzarlo senza dover acquistare un nuovo prodotto e affrontare altre spese.
QUADERNI DI LETTURA ORGANIZZATIVA
Prospettive e chiavi di lettura costruite sul campo
Questa sezione raccoglie una serie di quaderni originali dedicati a temi ricorrenti nella vita delle organizzazioni: dinamiche, schemi mentali e pattern comportamentali che orientano decisioni, leadership e funzionamento organizza-tivo. Le prospettive proposte nascono dall'incontro tra studio ed esperienza diretta maturata in decine e decine di organizzazioni, diverse per settore, dimensione, cultura e fase di sviluppo. Sono chiavi di lettura maturate sul campo, dove confronti, decisioni ed errori diventano esperienza.
A metà strada tra un white paper e un vademecum, i quaderni non propongono ricette standard. Offrono invece prospettive, criteri di lettura e indicazioni pratiche per riconoscere ciò che accade dentro un'organizzazione, inter-pretarlo con maggiore pragmatismo e decidere come inter-venire. Molte dinamiche organizzative sono ben descritte dalla letteratura e dai modelli culturali prevalenti. Sul campo, però, la realtà è meno lineare. È nello scarto tra modello ed esperienza che questi quaderni cercano di portare valore.
In dettaglio:
- Valutazione psicometrica e potenziale di leadership
- Coaching esecutivo e strategia di sviluppo organizzativo
- Analisi psicometrica e sviluppo potenziale leadership
- Pianificazione successione e coaching esecutivo
Ogni quaderno si conclude con un AFFONDO: la sezione finale che porta l’analisi al punto essenziale, isola il nodo più rilevante, e assume una posizione netta e coraggiosa, mettendone a fuoco le implicazioni per l’organizzazione, la leadership e le persone.
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MI PRESENTO, FAUSTO MINSENTI
Sono Fausto Minsenti, psicologo con 27 anni di esperienza in leadership e sviluppo organizzativo.
“Ho collaborato con Fausto per la crescita della mia azienda, la sua esperienza in leadership e coaching è stata decisiva e professionale.”
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“Fausto è un consulente affidabile e professionale, sempre pronto a guidarti con competenza e passione.”
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