PROCESSI ORGANIZZATIVI E PERCORSI INDIVIDUALI

Competenze psicologiche e consulenza specialistica al servizio dello sviluppo organizzativo o di percorsi professionali individuali.

PROCESSI ORGANIZZATIVI

PERCORSI INDIVIDUALI

Valutazione del potenziale

e decisioni di sviluppo

Sfide di leadership nei ruoli executive

Diagnosi predittiva delle risorse ancora inespresse, attivabili in ruoli di maggio-re complessità e responsabilità. Poiché il potenziale non è direttamente osser-vabile, viene stimato integrando metodologie distali sostenute da evidenze scientifiche tra cui test psicometrici validati e prove situazionali su misura, con distanza calibrata dal contesto noto. L’obiettivo è supportare decisioni di svi-luppo, mobilità, successione e promozione meno esposte a impressioni sog-gettive, distinguendo il potenziale relativo dalle abilità già espresse e visibili.

Accompagnamento di executive nelle sfide strategiche e nelle discontinuità: riposizionamenti, revisioni del modello di business, innovazione tecnologica e culturale, ristrutturazioni e transizioni di governance. Il metodo integra coaching evidence-based, tecniche cognitivo-comportamentali e PLM per far emergere e sfidare convinzioni, bias, schemi, identità di ruolo e modelli di successo non più funzionali. Le sfide reali diventano terreno di allenamento per accrescere consapevolezza, coraggio decisionale e impatto nel sistema.

Successione manageriale e sviluppo della talent pipeline

Espansione di consapevolezze, prospettive e opzioni d'azione

La successione manageriale identifica, tra profili tecnicamente idonei, i suc-cessori dei ruoli chiave futuri, distinguendo readiness immediata, a 12–18 mesi o più lunga in base a gap, learning agility e malleabilità. La talent pipeline pre-para persone a responsabilità future, come nuova classe manageriale e role model coerenti con le sfide e il posizionamento culturale a tendere. La valuta-zione multimetodo orienta nomine, sviluppo e calibrazione organizzativa, ridu-cendo i rischi di successione e rafforzando continuità e profondità manageriale

Percorso di coaching per professionisti e manager che, su iniziativa persona-le o dell’organizzazione, vogliono colmare la distanza tra obiettivi e risultati, soprattutto nei momenti di crescita o sfida. Il metodo integra coaching evidence-based, tecniche cognitivo-comportamentali e PLM per far emerge-re convinzioni, automatismi, bias e schemi che limitano efficacia e realizza-zione. Il lavoro amplia lo sguardo e le prospettive, apre nuove opzioni di azio-ne e consolida modalità più efficaci, coerenti con ruolo, priorità e aspirazioni.

Integrazione tra performance e strategie di sviluppo

Riprogettazione della carriera e nuove identità professionali

Incrociare le performance degli ultimi due anni con il potenziale consente di segmentare la popolazione in cluster distinti, ai quali associare strategie di sviluppo differenziate. Il metodo utilizza matrici a 9 o 4 box; la misurazione del potenziale nell’intera popolazione coinvolta nel processo di performance per-mette di definire per ciascun cluster priorità, investimenti, leve di sviluppo e traiettorie di carriera. Il risultato è una gestione strategica delle persone, che orienta risorse, opportunità e percorsi verso scelte di maggior valore.

Per chi, a metà carriera, non si riconosce più nella prosecuzione lineare del percorso, la riprogettazione ricombina competenze, esperienze, potenziale, interessi, valori e vincoli in nuove identità professionali. Il metodo integra capitale professionale trasferibile, sostenibilità e criteri di scelta, generando alternative da confrontare per oneri e investimenti richiesti, benefici e risultati attesi. Il risultato amplia il ventaglio di opzioni realistiche per il futuro lavorativo, senza restare vincolati al proprio passato professionale.

Funzionamento e allineamento manager–team

Mentoring specialistico

in sviluppo organizzativo

Anche manager e team individualmente validi possono faticare a costruire fiducia reciproca e a lavorare insieme con efficacia. Questo percorso guidato offre due percorsi paralleli: manager e team esplorano separatamente punti di forza, criticità e aspettative reciproche, trasformandoli in consapevolezze e comportamenti funzionali. Nel confronto congiunto finale si scambiano i feed-back e si stringe un patto concreto per i mesi a venire. Follow-up successivi verificano l’effettiva applicazione, consolidando coesione e comunicazione.

Percorso per professionisti HR che vogliono acquisire o consolidare specia-lizzazione nei processi di sviluppo. Il mentoring si svolge nel lavoro reale: casi, progetti e decisioni sono analizzati e impostati insieme, trasferendo esperienza, metodo, criteri di lettura e pratiche operative. Diversamente da formatori e coach, il mentor entra nel merito tecnico delle scelte, affianca il cliente nelle prime applicazioni e riduce progressivamente il supporto, rafforzando autonomia di giudizio e capacità di operare con sicurezza.

TALENT STRATEGY and

SUCCESSION PLANNING

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In dettaglio:

Valutazione psicometrica e potenziale di leadership
Coaching esecutivo e strategia di sviluppo organizzativo

Analisi psicometrica e sviluppo potenziale leadership
Pianificazione successione e coaching esecutivo

MANAGER ↔ TEAM

CATALYST LAB

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MISURAZIONE

DEL POTENZIALE

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